Case om implementeringsprosjektet for MES-produksjonsstyringssystemet ved Huayu Auto Parts Factory

2026-10-12

Huayu er en innenlandsk profesjonell produsent av termiske styringsdeler for biler. Etter hvert som produksjonskapasiteten utvides og kundenes krav til sporbarhet av kvalitet øker, bygger det opprinnelige produksjonsmønsteret på manuell statistikk og papirregistreringer.

Case om utrulling av visuelt kanban for produksjonen til Ates New Energy Technology

2026-10-12

Etes New Energy Technology er en raskt voksende produsent av energilagringsteknologi i Kina. Etter at produksjonslinjen ble satt i drift, var informasjonsflyten på produksjonsstedet basert på manuell roping og papirregistreringer. Ledelsen kunne ikke oppfatte produksjonsfremskrittet og unormale situasjoner i sanntid, og responsen på problemer var forsinket. Produksjonseffektiviteten og nivået på stedlig ledelse klarte ikke å følge med den forretningsmessige vekstraten. Det var et presserende behov for å oppnå transparent styring av produksjonsstedet gjennom visuelle skilt.